La gerente del Servicio Galego de Saúde, Rocío Mosquera Álvarez, explicó que la Sanidad pública gallega trabaja para hacer realidad los compromisos adquiridos con la sociedad gallega a través de la Estrategia Sergas 2014, que incorpora las principales líneas de presente y futuro de las mejores organizaciones sanitarias de España y de Europa. Así afirmó Mosquera Álvarez en el transcurso de una conferencia de la Fundación La Rosaleda, en Santiago de Compostela.

La Estrategia Sergas 2014 se distribuye en torno a siete ejes y 40 líneas de actuación que transforman y modernizan la sanidad pública gallega, entre los que destaca el Plan de Contención del gasto farmacéutico y de buenas prácticas de uso de los medicamentos. Aquí es donde se enmarca la puesta en marcha y desarrollo del Catálogo priorizado de productos farmacéuticos de Galicia, que está cumpliendo su objetivo de gestionar mejor nuestros recursos, y proteger la sostenibilidade financiera de la sanidad pública de Galicia, al tiempo que mantiene las coberturas terapéuticas que el resto de España.

El desarrollo del Catálogo priorizado de productos farmacéuticos de Galicia permitió un ahorro real de 3,9 millones de euros entre el 17 y el 31 de enero, es decir, en los quince primeros días tras la entrada en vigor de su aplicación generalizada. Esto permite realizar una estimación de ahorro de cerca de 8 millones de euros mensuales y de más de 90 millones de euros al año.

Principales líneas de futuro en Europa
El gasto farmacéutico es uno de los principales componentes del gasto sanitario y uno de los que más comprometen la sostenibilidad futura de los sistemas sanitarios. Por lo tanto la implantación del Catalogo priorizado de productos farmacéuticos ayudará en esa sostenibilidad. En la medida en que la situación económica lo permita, la Xunta de Galicia reinvertirá los ahorros derivados de las medidas previstas en esta ley en la mejora del sistema sanitario público, especialmente en la Atención Primaria.

Con respecto al gasto farmacéutico, Rocío Mosquera destacó que los países más desarrollados y con mayor solvencia económica son los que menos gastan porcentualmente en farmacia, mientras que los que tienen mayores dificultades económicas, una mayor inestabilidad financiera y una mayor tasa de desempleo son los que más lo hacen, es decir, son los mejores clientes de las multinacionales farmacéuticas.Por lo tanto, los países con menos gasto son las primeras potencias europeas, referentes en industria, tecnología, capacidad de financiación, pero que además son, paradógicamente, sedes de algunas de las multinacionales farmacéuticas más importantes del mundo.

La evolución en la prescripción de medicamentos genéricos es otro dato significativo. En Galicia experimentó un incremento del 86% en apenas seis meses, pasando de un 14,5% en el pasado mes de junio de 2010 al actual 27%. Para la gerente del Sergas, por primera vez en su historia Galicia abandona los puestos de cola y se sitúa en el promedio español de prescripción de genéricos.

Paciente como eje del sistema como principio fundamental
Para elaborar esta estrategia, la Administración sanitaria gallega se basó en cuatro principios fundamentales: el paciente como centro del sistema, el reconocimiento y potenciación del valor de los profesionales, el papel de la innovación y de la nueva ciencia, y, además, el compromiso con el desarrollo económico y social de Galicia.

Entre los siete ejes de la Estrategia 2014 destaca conseguir que el sector sanitario actúe como motor de crecimiento económico, social y de innovación; y la realización de una gestión rigurosa y eficiente, promoviendo la austeridad en dicha gestión. La Estrategia Sergas 2014 cuenta con otros objetivos como actuaciones destinadas a responder a las necesidades de la ciudadanía a través de dispositivos asistenciales y planes específicos, garantizar la prestación de servicios en el lugar y momento adecuados, y con los niveles de calidad y seguridad comprometidos.

Otro de los ejes es establecer un nuevo marco de gestión de los recursos humanos, siendo sus pilares la estabilidad laboral, el desarrollo y la promoción profesional; y también desarrollar sistemas de información que faciliten la práctica clínica y la toma de decisiones a través de la implantación de la historia clínica y la receta electrónica en todos los centros sanitarios hasta conseguir el 100% de la población y los profesionales. La modernización de las infraestructuras sanitarias conforma el últimos de los siete grandes ejes de esta estrategia.

Para elaborar esta estrategia, que cuenta con la aportación de los profesionales de todos los ámbitos, la Administración sanitaria gallega se basó en cuatro principios fundamentales: el paciente como centro del sistema, el reconocimiento y potenciación del valor de los profesionales, el papel de la innovación y de la nueva ciencia, y, además, el compromiso con el desarrollo económico y social de Galicia.